写于 2018-12-01 09:02:04| 美高梅网上注册平台| 美高梅网上注册平台

对于在风险和不稳定的行业中经营的澳大利亚农民来说,长期以来一直是一个受欢迎的模式,合作社似乎越来越不合时宜,因为越来越多的人转向股份化

这是一个错误没有比十亿美元谷物营销和物流合作社CBH更高的赌注,正在推动企业家和“利用股权和债务市场为增长计划提供资金”Archer Daniels Midland以340亿美元收购CBH的竞争对手GrainCorp失败,让种植者注意到外国投资有大量机会为合作社的激进增长计划提供资金但是,总经理安德鲁·克兰表示对当前结构的承诺仍然存在最终合作社的数量正在减少在某种程度上,这种下降可能反映了老龄化和成员数量的减少

强劲的资产负债表也可以推动成员放弃所有权和控制以换取一次性现金支付当众多小农竞争供应大型加工商或经销商时,合作社似乎是一种自然发展,那么为什么澳大利亚农民可能会选择其他结构呢

在没有政府援助的情况下,农业的固有风险导致许多农民离开土地,以及沮丧的新移民

剩下的成员可能希望优先保留利润(或兑现)而不是再投资于增长合作企业历史也发挥了关键作用不合理安排具有垄断销售权的单桌营销委员会使澳大利亚农民不愿意采取集体安排的想法例如,涉及澳大利亚小麦委员会的石油换小麦丑闻离开了小麦种植者没有单一的桌子出口他们的庄稼,许多人在财政上受到很大影响债务也促使农民想要摆脱合作结构一些安排的困难是成员们无法借入他们的企业股权这是一个为了解释为什么一些农民应该考虑CBH的公司化,以及在特别是企业的“非分配”部门,它没有向其成员重新分配盈余CBH在审查过程之后采用了这种结构,主要是为了税收目的不幸的是,澳大利亚的法律阻碍了合作社的发展,而不是协助公司,一旦在一个州注册,可以在全国范围内开展业务而无需进一步注册,但合作社必须在他们打算经营的每个州注册

这只在2012年改变另一方面,新西兰政府已经在协助建立合作社方面发挥了重要作用除了传统形式的合作企业外,一些新西兰企业采用混合形式 - 半公司和半合作企业在某些情况下,企业可以在企业和合作社行为下注册,从而鼓励更多的投资同时将决策权交给成员负责30世界乳制品出口的百分比,新西兰的恒天然合作社最近部分在新西兰证券交易所上市公共投资者能够通过股东基金购买经济权利,但该公司仍然完全由拥有投票权的农民控制权利因此,合作社在新西兰的农业,食品和饮料市场普遍存在合作社不需要企业成功或发展新西兰的合作社部门占有70%的肉类市场,60%的农产品供应市场, 80%的化肥市场,没有政府的任何支持像任何其他企业一样,这些国际合作社继续寻求增长战略虽然融资增长往往是合作社面临的挑战,但国际(和国家合作社)可以获得广泛的选择一方面,合作社可以从非再分配的利益中提取或者呼吁其成员为投资提供资金另外,他们可以借入资产,合作社也可以使用金融工具筹集资金混合股权可以发给非会员,提供无投票权的保证收益率他们可以在国际市场上发行债券 合并和收购也是成熟的增长战略合作社之间的合作,特别是那些垂直相关的合作社,可以为其他目的释放资金一些商业分析师认为,增长不仅是一个筹集资金的问题,而且也是关于创新,运营效率和伙伴关系战略领导可能与获得融资同样重要很明显,当农民向他们提供他们无法通过独立行动获得的利益时,他们有动力支持合作模式

在合作安排中,他们是能够对抗强大的市场参与者并最大限度地降低市场风险这些安排通常转化为更高的收入,更大的支持和更好的农民代表性澳大利亚和新西兰乳制品行业之间的简短比较表明,新西兰的奶农(在合作社中)结构)每升牛奶比牛奶多50%澳大利亚对手美国恒天然或财富100强大型国际合作社在美国上市的CHS的成功提醒人们,合作社可以是一个成功的结构,这种合作与竞争不相容

作者:向彭